方案形成

一天的項目體驗中，擬真的還原團隊的4個階段：成立期、探索期、動蕩期、穩定期，讓學員感受群體與團隊的區別，實現由群體向高效團隊的轉變，并將這樣的團隊改善方式帶回到實際工作中。
            我們會設立幾個挑戰關卡，通過個個擊破是團隊實現騰飛：
1、個人突破——通過完成項目，暴露團隊存在的問題。
2、團隊磨合——學會融入團隊，學會與身邊的伙伴配合、合作已達到團隊業績。
3、不說不可能——我們的心有多寬，舞臺就會有多大。好的業績是做出來的，不是抱怨或是退縮產生的。沒有不可能完成的目標，只是看我們是否找到合適的方法。
方案行成




                                                               訓練價值
 1、快速統一學員思想，明確方向，確定目標 ；
2、體驗團隊文化，培養絕對執行，沒有任何借口服從意識              打造強有力的執行能力；
3、積極有效合作，打造一支召之即來，來之能戰，戰之能    勝的鐵軍；
4、樹立主動溝通的意識，形成良好的水性循環溝通機制；
5、增進學員相互信任和理解，提高團隊的無私奉獻意識；
6、發現團隊問題，培養團隊領導能力、改善團隊管理方法。